企業(yè)在流程成本分析中可能面臨的困惑
■ 部分核心部門的流程精細(xì)化程度不足，成果標(biāo)準(zhǔn)不明確，不利于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的建設(shè)和產(chǎn)品品質(zhì)的提升，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量問題較多；
■ 不按流程辦事，流程管理多流于形式；
■ 盲目地開發(fā)流程管理體系，代價(jià)高，收益低；
■ 流程文件產(chǎn)出過(guò)量，流程形同虛設(shè)……

三人行勞務(wù)派遣可以做什么
從流程結(jié)構(gòu)、流程環(huán)境、流程管理、流程質(zhì)量、效率及成本五個(gè)方面進(jìn)行流程診斷，識(shí)別關(guān)鍵流程構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)流程成本測(cè)算的PERT時(shí)空動(dòng)態(tài)模型，并創(chuàng)新性地引入中大咨詢流程FCE模型，運(yùn)用該模型測(cè)試并優(yōu)化流程成本，實(shí)現(xiàn)流程的精細(xì)化管理。
 

 
客戶所得收益
■ 構(gòu)建成本精細(xì)化管理，創(chuàng)新成本管理模式；
■ 通過(guò)作業(yè)活動(dòng)成本測(cè)算，調(diào)節(jié)資源投入和控制強(qiáng)度；
■ 根據(jù)流程成本測(cè)算結(jié)論優(yōu)化流程資源分配，提高流程效率。